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Engager et fidéliser sa force de vente

Créez les conditions de rétention de vos équipes commerciales.

16,8 mois : c’est le temps moyen qu’un commercial passe dans une entreprise. Nécessaire pour assurer le retour sur l’investissement des nouveaux embauchés, la capacité à garder ses ressources et à les rendre opérationnelles rapidement dépend de l’engagement et de la mise en place de méthodes de travail collaboratives.

Pour vous aider à mettre en oeuvre une stratégie de limitation du turnover répondant à ces critères, nous vous proposons des pistes de solutions pour faire de vos challenges commerciaux de véritables filets à papillons. Téléchargez maintenant notre guide « Direction commerciale : engager sa force de vente pour la fidéliser » et découvrez comment :

  • accélérer la collaboration au sein de votre entreprise par un partage efficace de bonnes pratiques
  • accroître la communication transverse avec des outils digitaux
  • proposer des incentives correspondant réellement aux envies et besoins de vos commerciaux
  • et tant d’autres…!

Pour chaque thème sont présentés les grands enjeux ainsi que des pistes de solutions. Des données chiffrées vous permettront d'établir un état des lieux objectif sur votre propre organisation. En plus un eBook, c'est moins lourd à porter qu'un livre en papier. Elle est pas belle la vie ? :) (Le formulaire pour télécharger votre précieux exemplaire est juste en-dessous)

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